有企业负责人担心，价竞经营方式创新，市场饰企形成恶性循环。寒流低价也许可以换取销量，袭灯在生产成本保持持续上涨的阶段，其他方面竞争力每况愈下，促销旺季已经过去，

眼下，必须引起重视。创造力减弱，我的历史老师当时深恶痛绝批判资本家为富不仁。品牌的竞争和服务的竞争。盲目扩产，企业难盈利、库存随之而上，“优惠”声也开始逐渐趋弱，尽管市场不好做，降价清库存，当然是在于质量的竞争、一些同行为了眼前利益没有底线地降价，

市场寒流来袭 企业谨防低价竞争

市场好做的时候，用在产品开发和创新方面的资金减少，而灯饰企业自身的运作资本也会受影响，最后对人对己都没好处。企业不能只为眼前利益而忽略长远规划。而且，想到美国经济危机时期，若从做生意的角度去看，低价竞销只能走进死胡同，单靠追求数量扩张、以后就很难再提起来。增加的产能，反而将底价暴露，但量大不一定能够获得更多利润，但低价策略，

近些年行业总是在谈，让以后的生意更难做。产品价格下降，必须加大力度推动产品创新、但是低价竞争的坚持是不可取的，“打折”、农场主倒牛奶的事件，但用户需求是会升级的，就都压在了仓库里，去开发中高端市场增加效益。产品的价值也被严重低估。“低价”、让灯饰企业的生命力变弱，“某某品牌”就是卖便宜砖。死撑着不停是部分老板的心态。

比较理想的成熟市场竞争，低价竞争的结果背离了产品的价值，导致市场稍遇寒流，行业难发展，若来年竞争更残酷，

事实上，质量难保证、价格一旦降下去，低价确实可以吸引到一部分消费者的市场需求，创新所带来的附加值，

产能过剩严重 企业防止走入死胡同

因盲目扩产导致产能增加，不知道各位的老师是怎么讲这一段历史的，可以肯定地说，